超九成属家族企业南安石企或迎“大换班”

【做法1】高薪引来高学历人才

现状逾九成石企为家族式管理

南安石企从家族式企业迈向现代化管理分水岭是在2000年。在2000年以前，上千家南安石企几乎都是家族式企业，不管有无文化的亲戚，都能在这样的家族企业里谋得一份工作，且管理松散，缺乏制度。

事实上，2010年以后，有现代化管理觉悟的企业并不多，屈指可数。直至近两年，大环境倒逼企业思考问题所在。据不完全统计，在南安地区，目前算得上步入现代化管理的石企仅有二三十家。

【做法2】放权给职业经理人

在薛安德看来，现代化企业与传统家族企业的最大区别是老板的升级。传统家族企业，往往是老板要张罗大小事宜，而员工往往像个可以被任意比自己职位高的人玩转的陀螺。这不但影响工作效率，也打击了员工的积极性。而现代化管理，老板只是掌控大局，其他大小事情，包括招聘、采购、谈判、生产、管理等都交给相应的职业负责人去管理。

“我手机开机时间是上午8:00到12:00，下午3:00到5:00，我很明确地告诉我的职业经理人，除了开机时间可以汇报比较重大的工作，其他时间，任何大事都可以由他们自己决定。”薛安德认为，这是对职业经理人的尊重，且这种放权的行为能更好地挖掘员工的潜能，从而让他们享受自我价值。

【做法3】摒弃“自己人”观念

而仍在现代化企业管理道路上摸索的李娜双则表示，要做到真正意义上的现代化管理，首先必须建立决策、生产、营销、思想四大企业结构体系和企业制度，用这些去支撑企业前行，摒弃“自己人”观念，对员工一视同仁，用规范的程序、体系去管理人，确认各员工的岗位职责，一环坚守一环，严格执行。

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